En un cierto período de tiempo, las empresas encontrarán el cuello de botella del desarrollo. El costo operativo ha ido en aumento, pero es difícil encontrar la "ubicación" del costo. Lo llamamos "costo invisible".
1. Costo de la reunión
El funcionamiento de una empresa no es más que una carrera contra el tiempo. La conferencia es una actividad colectiva para que las empresas resuelvan problemas y emitan instrucciones, pero también es una actividad comercial de alto costo.
Sin embargo, los gerentes de muchas empresas no han dominado las habilidades de la reunión, y hay un fenómeno de "seis noes" de "sin preparación antes de la reunión, sin tema durante la reunión, sin implementación después de la reunión, sin necesidad de asistir a la reunión, no hay control sobre el tiempo, y no hay límite para el discurso".
2. Costo de compra
Érase una vez, cuando una empresa estaba trabajando en un nuevo proyecto, el costo operativo diario del equipo del proyecto era de 80000 yuanes. Sin embargo, en vísperas del lanzamiento del producto, el departamento de compras dedicó una semana a comprar más de 100 000 yuanes de embalaje.
La razón es encontrar proveedores de bajo costo para ahorrar costos de adquisición.
Como resultado, todo el equipo de marketing no pudo firmar un contrato con el cliente hasta dentro de una semana.
3. Costo de comunicación
En la mayoría de las empresas, encontrará que en el proceso de comunicación entre colegas, habrá una distorsión grave, o las palabras no alcanzarán el significado, o las respuestas no son lo que preguntan, o cientos de personas entienden
Este fenómeno es demasiado pequeño. Hace muchos procesos inválidos o pierde muchas oportunidades importantes.
Si es demasiado grande, puede traer peligros ocultos a la empresa. Este es un aumento de costo típico causado por una mala comunicación.
4. Costo de horas extras
Muchos jefes siempre creen que es un fenómeno profesional que los empleados "hagan horas extra" después del trabajo. Sin embargo, esto puede implicar un alto costo.
La razón para trabajar horas extras no es necesariamente que la tarea laboral sea demasiado pesada, sino que la eficiencia del trabajo de los empleados es baja. Si la tarea de trabajo objetivo es realmente pesada, entonces la empresa debe complementar el nuevo personal y los puestos a tiempo, que es el verdadero desarrollo y progreso.
Las horas extraordinarias consumen más energía y fuerza física de los empleados y perjudican gravemente la salud de los empleados. A la larga, algunos empleados importantes no podrán aprovechar al máximo su eficiencia durante mucho tiempo, y existen peligros ocultos que supondrán una carga para la empresa. Por ejemplo, algunos operadores mecánicos sufrirán trastornos mentales y accidentes debido a las horas extraordinarias prolongadas, y la empresa pagará un alto precio por ello.
5. Costo del flujo de talento
La pérdida de empleados, especialmente de empleados antiguos, sin duda traerá a las empresas gastos varias veces mayores que sus ingresos.
Muchas pequeñas empresas han estado operando durante muchos años, y descubres que siempre han sido un equipo tan pequeño. A excepción del jefe, no queda ningún empleado desde el comienzo del establecimiento de la empresa.
Esta puede ser una razón importante para que no se desarrolle.
6. Coste de la luxación posterior
Hay un dicho famoso en la gestión de recursos humanos que dice "poner a las personas adecuadas en el lugar adecuado".
Desafortunadamente, no hay muchas empresas que realmente puedan hacer esto.
7. Costo del proceso
Hay demasiadas empresas desordenadas por procesos, lo cual es un problema común en la gestión empresarial. Para empresas con desarrollo lento, sus procesos deben ser caóticos o irrazonables.
Ellos soportan un alto costo por esto, pero han sido ciegos a ello.
8. Costo de recursos estancado
Los recursos estancados son los "costos ocultos" más extendidos en las empresas, como equipos inactivos, inventario con exceso de existencias, trabajos de baja utilización, fondos inactivos, negocios archivados, etc.
Aunque es posible que no continúen consumiendo la inversión de la empresa, son parte de los activos de la empresa y la empresa correrá con los costos ocultos, como los intereses.
9. Costo de la cultura corporativa
Muchas personas pueden no estar de acuerdo con que la cultura corporativa se convierta en un costo, pero este es el caso.
Encontraremos que los empleados de algunas empresas están deprimidos y son extremadamente ineficientes. No importa cuán excelentes sean los empleados, se irán o se volverán así en un futuro cercano.
Tenemos que decir que este es un problema "ambiental". Y este "ambiente" es la cultura corporativa de esta empresa.
10. Coste del crédito
Encontramos que muchas empresas están acostumbradas a incumplir con el pago de proveedores, salarios de empleados, retenciones de otros, préstamos bancarios, etc. Creemos que esto puede reducir la presión sobre el capital de trabajo de las empresas.
Pero a la larga, esto se convertirá en un serio costo oculto de operación empresarial.
11. Coste del riesgo
Es el sueño de todo empresario impulsar la empresa por la vía rápida. Pero el coeficiente de riesgo también aumenta sincrónicamente.
Especialmente para las empresas grandes y medianas, aunque se han desarrollado rápidamente, sus ingresos son ricos.
Pero una vez que haya una crisis, será desastrosa.
12. Coste emprendedor
Hay un buen dicho, un soldado dará a luz un nido. Los empresarios son como los líderes de un ejército. Son los empleados que pagan el costo más alto.
Los jefes de muchas empresas privadas se han convertido en el "emperador" de la empresa. Ellos tienen la última palabra en todo, y todos los empleados se han convertido en máquinas ejecutivas.
Sin embargo, los defectos de los factores personales de los empresarios aumentarán la pesada carga de costos para las empresas.
De lo anterior se puede ver que las empresas a menudo tienen que soportar una gran cantidad de cargas en la operación y la gestión. Encontrar y reducir efectivamente los costos ocultos anteriores puede ser una medida poderosa para el progreso de la empresa.
