En la actualidad, el techo del dividendo de los teléfonos inteligentes está emergiendo gradualmente, especialmente la competencia en el mercado chino es particularmente feroz. En enero, las ventas de Huawei fueron de 4,72 millones de unidades, una ligera disminución del 0,4% y las ventas fueron de 10,89 mil millones de yuanes, una disminución del 1,5%.
"P10 Guicheng es algo que no esperaba. ¿No es necesario detener el envío?" Cuando Yu Chengdong, director ejecutivo del negocio de consumo de Huawei, anunció el precio del P10, un reportero en la escena dio un suspiro.
Evidentemente, estaba preocupada. En la entrevista posterior, Yu Chengdong no solo enfatizó la determinación de Huawei de ingresar al mercado de teléfonos móviles de gama media a alta en el futuro, sino que también dejó en claro que el objetivo de ventas de los productos de la serie P10 era de 10 millones o incluso más.
Ya sabe, la versión de alta configuración del P10Plus de Huawei cuesta más de 5,000 yuanes, y hace tres años, el ASP (precio unitario de venta promedio) de los teléfonos móviles de Huawei era de solo $ 176. Tanto es así que hubo una burla: la gente que antes no tenía dinero compraba teléfonos Huawei, pero ahora no tiene dinero para comprar teléfonos Huawei.
A partir de la acumulación de investigación y desarrollo y del juicio acertado del mercado, los logros de Huawei en el campo de los teléfonos móviles son obvios para todos, pero si el precio se vende por encima de los 5.000 yuanes, ¿el mercado está realmente listo? Quizás, tanto para los teléfonos móviles nacionales como para el mercado, esto no sea una respuesta afirmativa.
En primer lugar, el techo de dividendos de los teléfonos inteligentes está apareciendo gradualmente, especialmente la competencia en el mercado chino es particularmente feroz.
En el informe general de mercado de Sino en enero de este año, las ventas y las ventas de la marca de teléfonos móviles de Huawei (excepto por la gloria del comercio electrónico) mostraron una doble caída. En enero, las ventas de Huawei fueron de 4,72 millones de unidades, una ligera disminución del 0,4% y las ventas fueron de 10,89 mil millones de yuanes, una disminución del 1,5%. Las clasificaciones de mercado de las dos listas son solo el cuarto.
Por supuesto, con los datos de gloria, Huawei sigue siendo el primero en la lista, pero quizás pueda reflejar mejor la fuerza de Huawei en el mercado de gama media y alta. Después de todo, Glory siempre ha sido una rama del principal mercado de gama baja de Huawei en el pasado. .
En segundo lugar, en términos de comunicación emocional con los consumidores, Huawei obviamente no está en el mismo estilo que otros fabricantes. La colisión del pensamiento de los ingenieros en el mercado también hizo que el departamento de terminales de Huawei viera la brecha. Por tanto, se puede ver que en los últimos años, el vocero del aficionado internacional y el énfasis en el diseño son los esfuerzos de Huawei por encontrar nuevos lugares, pero el problema es que Roma no se construyó en un día, y los consumidores, sobre todo los de gama alta. grupos de consumidores, tienen poder de producto y marca. Los requisitos de fuerza pueden ser mayores. Además de emitir consignas de actualización para Apple y Samsung, es posible que Huawei también necesite aprender las capacidades de comunicación de mercado de otros fabricantes nacionales de teléfonos móviles.
Un caso típico es cuántas personas saben que hay una "captura de pantalla de nudillos" con tecnología de vaca en la serie P de Huawei. Una persona que ha utilizado productos de Huawei durante un año no sabe cómo utilizar esta tecnología. La falta de correspondencia entre la potencia de comunicación y las capacidades del hardware también es una barrera para Huawei en el mercado de alta gama.
Pero cuando se trata de ponerse al día con Apple y Samsung, Huawei es serio. Yu Chengdong ni siquiera temía las "multas" de su jefe. El P10 no solo se comparó con el iPhone 7 en pantalla, batería, comunicación y otras funciones en la conferencia de prensa, sino que también afirmó que muchos indicadores estaban “alejándose de Apple y Samsung”.
Este tipo de alardear puede ser útil en el mercado de gama baja en el pasado, porque los teléfonos móviles nacionales han hecho un rápido avance tecnológico y la relación precio-rendimiento es más alta que la de las marcas extranjeras. El crecimiento de la cadena de suministro de teléfonos móviles de China también respalda los teléfonos móviles nacionales en el mercado de 3.000 yuanes. Brote. Pero cuando la línea de precios supera los 5.000 yuanes, quizás los consumidores comparen más y hagan más demandas. Después de todo, la nostalgia y el sentimiento nacional no pueden soportar el estallido del mercado de alta gama, y el ganado de productos es el verdadero ganado.
Al observar la brecha entre las marcas nacionales y Apple, quizás la brecha más grande sigue siendo la ecología de ciclo cerrado. El iOS de Apple es una pared alta de los teléfonos móviles de Apple, y Apple ha estado fortaleciendo sus capacidades ecológicas, y esta capacidad también está generando ingresos considerables para Apple. En este punto, Huawei puede estar poniéndose al día. Se entiende que en 2016, el número acumulado de usuarios en el mercado de aplicaciones de Huawei alcanzó los 600 millones y las descargas de aplicaciones alcanzaron los 45 mil millones, un aumento del 157% interanual. Pero el número de desarrolladores es solo de 240.000 y la brecha sigue ahí.
Pero algunas personas dicen que este es un problema común con los teléfonos Android, pero piénselo seriamente, atribuyen ciegamente el lento funcionamiento de la máquina al problema de Android. Como marca que se esfuerza por ser la primera del mundo, esto no debería ser un problema.
El mercado de 5000 yuanes es en realidad un área de aguas profundas del mercado de la telefonía móvil y un campo de batalla contra las marcas internacionales. Huawei se atreve a desafiar a Samsung y Apple. Nos debería gustar esta empresa, pero para los teléfonos móviles nacionales, incluido Huawei, esto será un movimiento peligroso también es una batalla difícil, y debe prepararse para un largo plazo. Tres o dos años, tal vez no sea suficiente.
